变更管理MOC_立宏安全设（shè）备工程（上（shàng）海）有限公司

变更管理MOC

▊课（kè）程（chéng）介绍：

n变更管理的概念与重（chóng）要性
•变更管理的基本（běn）原（yuán）则与框架
•变更识别（bié）与风险评（píng）估方（fāng）法
•变更管理流程的设计与实施
•沟通与利（lì）益相关方参与
•变（biàn）更后的验证与审计
•实践环节：变更管理模（mó）拟项目

▊推荐参考者：

运（yùn）营层：工厂总经理,工厂运作经理,设备管理负责人,物流管理负责人,生产管理负责（zé）人,工艺管理负责人,质量管理负责人,人力资源（yuán）管（guǎn）理负责人,EHS职（zhí）能负责人（rén）

执行层：EHS经理,EHS工程（chéng）师,生产（chǎn）主管

▊主要内容：

•明确变更管理的目的和意义，增强变更管理意识；
•系统（tǒng）掌握变更管理的方法论，具备识别变更需求的能力；
•使用专业的工具和（hé）技术来评估变更带来的风险，并制定相应的控制措施；
•改进内部沟通机制，确保（bǎo）变更信息的有效传递；
•提升变更项目的成功率，减少因（yīn）变更引发（fā）的意外事件；
•获（huò）得变更管理领域的专业知识，为个人职业（yè）发展和企业变革（gé）提供支持。

▊培（péi）训时间和内容：

时间：共1天（上（shàng）午-9：00-下午5：00）