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HOP人与组织工效学

课程介绍:

nHOP概论及其对企业的重要性

•个体效能的提升:心理、生(shēng)理与行为因素

•团(tuán)队效能管理:沟通、协作与冲突解决

•组织层面的(de)HOP:文化、流程与变革管理

•工作环境设计与人体工程学(xué)

•数据驱动的HOP实践:测量与评估

•实践环节:HOP项目规划与实施

生产主管


推荐参考者:

运营层(céng):设备(bèi)管理负(fù)责人物流管理负责人生产(chǎn)管(guǎn)理负责人,工艺管理负责人质量管理负责(zé)人人力资源管理负责人EHS职责人

执行层:EHS经理EHS工程师,生产主管


主要内容:

•明确HOP在(zài)提高个人、团队和组织效能方面的作用;

•识别并解决工作流程中(zhōng)的效率瓶颈;

•运用HOP原则来促(cù)进团队协作与(yǔ)沟通;

•提升个人的工作满意度和整体(tǐ)幸福感(gǎn);

•掌(zhǎng)握持续改进的工具和方法,推动组织向(xiàng)更高层次发(fā)展;

•获(huò)得一套实用的技巧和策(cè)略,用以优化工作环境和流程。


培训时间和内(nèi)容:

2c6a5b8ff2203dafdba454e52817b1c.png时间:共2天(上午-9:00-下午(wǔ)5:00)

2c6a5b8ff2203dafdba454e52817b1c.png地址:苏州培训中心

2c6a5b8ff2203dafdba454e52817b1c.png咨(zī)询热线:400-881-6062 周一至周五9:00-17:00



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