变更管理MOC_立宏安全设备工程（上海）有限公司

变更管理MOC

▊课程介绍（shào）：

n变更管理的概念与重要性
•变更管理的（de）基本（běn）原则与框架
•变更识别与风险评（píng）估方法
•变（biàn）更管理流程的设计与（yǔ）实施
•沟通与利（lì）益相关（guān）方参（cān）与
•变更后的验证与审（shěn）计（jì）
•实践环节：变更管理模拟项目

▊推荐参考者：

运营层：工厂总经理，工厂运作经理，设备管理负责人，物流管理负责人，生产管理负责人，工艺管（guǎn）理负责人，质量管理（lǐ）负责人，人力资源管理负责人，EHS职能负责人

执行（háng）层：EHS经（jīng）理，EHS工程师，生产（chǎn）主管

▊主要内容：

•明确变更管理的目的和意义，增强变更管理意识；
•系（xì）统掌握（wò）变更（gèng）管（guǎn）理的方法论，具备识别变更需（xū）求的能力；
•使用专（zhuān）业的（de）工具和技术来评估变更带来的风险，并（bìng）制（zhì）定相应的控（kòng）制措施；
•改进内部沟通机制，确保变更信息的有效传递；
•提升变更项目的成功（gōng）率，减少因变更引发的意外事（shì）件；
•获得变更管理领（lǐng）域的专业知识，为个人职业发展和企业变革提供支持。

▊培（péi）训时（shí）间（jiān）和内容（róng）：

时间：共1天（上午-9：00-下午（wǔ）5：00）