▊課程介紹：

n第一部分：JSA概述

•JSA的曆史背（bèi）景與發展

•JSA的定義（yì）與（yǔ）重要性

•JSA的應（yīng）用範圍與局限性

•JSA與其他風險管（guǎn）理工具的關係

n第二部分：JSA的基本（běn）原理

•風險（xiǎn）的概念與構成要素

•風險評估矩陣(RAM)的理解與應用

•JSA的（de）核心原則：係統化分（fèn）析、全員參與、風險控製

n第三（sān）部分：JSA的實施過程

•準備階段：信息收集（jí）與團隊（duì）組建

•描述作業任務：明（míng）確目的與範（fàn）圍

•分解作（zuò）業（yè）步驟：將任務分解（jiě）為具體的操作單元（yuán）

•危險識別：從人員、設備、材料、環境（jìng）等方麵出發

•風險評估：可能性與嚴重程度的綜合考量

•製定控製措施：選擇適當的防護策略

•編製安（ān）全作業程序（xù）：整合所有控製措施

•培訓與溝通（tōng）：確（què）保所有相關人員了解（jiě）並遵守

•實施與監督：持續監控執（zhí）行情況

•反饋與優化：基於實際情況調整和完善

n第四部分（fèn）：JSA的實（shí）際應（yīng）用

•不同行（háng）業（yè）JSA應用實例分享

•小組討論：選取典型工作任務進行（háng）JSA演練

•角（jiǎo）色扮演（yǎn）：模擬JSA小（xiǎo）組會議

•案（àn）例（lì）研究：真實事故（gù）案例的JSA複盤

n第五部分：JSA的文化（huà）建設與持續改進

•構建積極的安全文化氛圍

•強化管理層的支持與承諾

•鼓勵（lì）員工主動報告隱患

•定期（qī）回（huí）顧JSA的有效性

•應用新技術支持JSA工作

▊推薦參考者：

運營層：設備管理負（fù）責人，物流管理負（fù）責人，生產管理負責人，工（gōng）藝管理負責人（rén），質量（liàng）管理負責人，人力資源管理負（fù）責人，EHS職能負責人

執行層：EHS經理，EHS工程師

▊主要內容：

•深入理解PHA的核心原則及其對企業安全（quán）管理的重要性；

•熟練（liàn）掌握多種PHA分析方法，並能根據實際情（qíng）況靈活運用；

•有效組織（zhī）PHA小組，明確（què）職（zhí）責分工，順利完成PHA項目；

•準確（què）識別和評估工藝過程中存在的潛在危害，提出切實可行的風險控製措（cuò）施；

•撰寫高質（zhì）量的PHA報告（gào），並（bìng）確保報告的有（yǒu）效傳達與使用；

•通過定期的PHA活動促進企（qǐ）業的持續改進，提（tí）高整體（tǐ）安全管理水平；

•獲得由權威機構頒發（fā）的PHA培訓證書，增強個人職業競爭力；

•加入PHA專（zhuān）業社群，獲取行業最新資訊，參與同行交流與合作。

▊培訓時間和內容：

時間：共2天（tiān）（上午-9：00-下午5：00）

地址：蘇（sū）州培訓中心（xīn）

谘詢熱線：400-881-6062 周一至周五9：00-17：00