▊课程介绍：

n第一部分：JSA概述

• JSA的历史背景与发展

• JSA的定义与重（chóng）要性

• JSA的应用范围与局限性

• JSA与其（qí）他风险管理工具的（de）关系

n第二部分：JSA的基本原（yuán）理

• 风险（xiǎn）的（de）概念与构成要（yào）素

• 风险（xiǎn）评估矩阵(RAM)的理解与应用（yòng）

• JSA的核心原则：系统化分析、全（quán）员参与、风险控制

n第三部分：JSA的实施过程

• 准备阶段：信息收（shōu）集与团队组建

• 描述作业任务：明确目的与范围

• 分解作业步骤：将任务分解为（wéi）具体的（de）操作单元

• 危险（xiǎn）识别：从人员、设备、材料、环境等方面出发

• 风险评估：可能性与严重程（chéng）度的（de）综合考量

• 制定控制措施：选择适当的防（fáng）护策略

• 编制安全（quán）作业程序：整合所有控制措施

• 培训与沟通：确保所有相关（guān）人员了解并遵守

• 实施与监督：持续监控执行情况

• 反馈与优化：基于实际情况调整和完善

n第四部分：JSA的实际应用

• 不（bú）同行业JSA应用实例分享

• 小（xiǎo）组讨论（lùn）：选取典（diǎn）型工作任务进行JSA演练

• 角色扮演（yǎn）：模拟JSA小组会议

• 案例研究：真（zhēn）实（shí）事故案例的JSA复盘

n第五部分：JSA的文化建（jiàn）设与持续改进

• 构（gòu）建（jiàn）积极的安全（quán）文化氛围

• 强化管理层的支持与（yǔ）承诺（nuò）

• 鼓励员工主动报告隐患

• 定期（qī）回顾（gù）JSA的有效（xiào）性

• 应用新技术支持（chí）JSA工作

▊推荐参（cān）考者（zhě）：

运营层：设备管理负责人，物流管理负责人，生产管理负责人，工艺（yì）管理负责人（rén），质（zhì）量（liàng）管理负责人，人力资源管理负责人，EHS职能（néng）负责人

执行层：EHS经理，EHS工程师

▊主要内容（róng）：

•正确理解JSA的概念及其在安全管理中的作用。

•掌握JSA的基本步（bù）骤与方法。

•学（xué）会如何有效（xiào）地进行危险源识别和风险评估。

•能够制定并实施有效的风险控制措施。

•提升团队协作能力和沟通技巧。

•增（zēng）强对安全工作的责任感和参与度。

•获取（qǔ）实用的JSA模板及案例资（zī）料。

•拥有实际应用JSA的经验，以减少事故发生率。

▊培训时（shí）间和内容：

时间：共2天（上午-9：00-下午5：00）

地（dì）址：苏州培训中（zhōng）心

咨询热线：400-881-6062 周一至周五9：00-17