变更管（guǎn）理MOC_立宏安全设备工程（上（shàng）海）有限公司

变更管理（lǐ）MOC

▊课程介绍：

n变更管理的概念与重要性
•变更管理的基本原（yuán）则与框架
•变更（gèng）识别与风险评估方法
•变更管理流程的设计（jì）与实（shí）施
•沟通（tōng）与利益相关方参与
•变更后的验证与审（shěn）计
•实践环节：变更管理模拟项目

▊推荐参考者：

运营层（céng）：工厂总经理,工厂运作经理,设备管理负责人,物流管理负责人,生产管理负责人,工艺管理负责人,质量管理（lǐ）负责人,人（rén）力资源管理负责人,EHS职能负责人

执行层：EHS经理,EHS工程师,生产主管

▊主要内（nèi）容：

•明确变更管理的（de）目的和意义，增强变更管理意识；
•系统掌握变更管（guǎn）理（lǐ）的方法论，具备识别变更需求的能力；
•使用专业的工具和技术来评（píng）估变（biàn）更带来的风险，并制定（dìng）相应的控制措施；
•改进内部沟通机制，确保变更信息的有（yǒu）效传递；
•提升变更项（xiàng）目的成功率（lǜ），减少因变更引发的意外事件；
•获得变（biàn）更（gèng）管理（lǐ）领域的专业知识，为个人职业（yè）发展和企业变革提供支持（chí）。

▊培训（xùn）时间和内容（róng）：

时（shí）间：共1天（上午-9：00-下午5：00）