變更管理MOC_立（lì）宏安（ān）全設備工程（上海）有限公司

變更管（guǎn）理MOC

▊課程介紹：

n變更管理的概念與重要性
•變更管理的基本原（yuán）則與框架
•變更識別與風險評（píng）估（gū）方法
•變更管理流程（chéng）的設計與實施
•溝通與利益相關方參（cān）與
•變（biàn）更後的驗（yàn）證與審計
•實踐環節：變（biàn）更管理模擬項目

▊推薦參考者（zhě）：

運營層：工廠總經理,工廠運作經理,設備管理負責人,物流管理負責人,生產管理負責人,工藝管理負責人,質量管理負責人,人力資源管理負責人,EHS職能負責（zé）人

執行層：EHS經理,EHS工程師,生產主管

▊主要內容：

•明（míng）確變（biàn）更（gèng）管理的目（mù）的和意義，增強變更（gèng）管理（lǐ）意（yì）識；
•係統掌握（wò）變更（gèng）管理（lǐ）的方法論，具備識別變更需求的能力；
•使用專（zhuān）業的工具和（hé）技術來評（píng）估變（biàn）更（gèng）帶來的風險，並（bìng）製定相應的控製措施；
•改進內部溝通機製，確（què）保變更信息的有效（xiào）傳遞；
•提升變更項目的成功率，減少因變更引發的意外事件；
•獲得變更管理領域的專業知識，為個人職業發展（zhǎn）和企業（yè）變革提供支（zhī）持。

▊培訓時間和內容：

時間：共1天（上午-9：00-下午5：00）